Business Case Study: Transformation eines Energieunternehmens für die Zukunft

Ausgangssituation

Ausgangssituation Ein mittelständisches Energieunternehmen stand vor der Herausforderung, sich zukunftsfähig aufzustellen. Die Unternehmenskultur war durch vergangene Veränderungsprozesse geprägt, die nicht vollständig verarbeitet wurden – viele Mitarbeitende hatten noch „Transformationstraumata“. Zudem war unklar, welche Art von Führung und Organisationsstruktur benötigt wird, um die künftigen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Unsere Lösung

Durchführung mehrerer Workshops zur Analyse der Ist-Situation, insbesondere der Unternehmenskultur.
Identifikation und Aufarbeitung verborgener Traumata, die Veränderungsprozesse behinderten.
Umfassende Analyse der Führungsebene, um den zukünftigen Führungsbedarf der Organisation zu bestimmen.
Entwicklung eines maßgeschneiderten Transformationsprogramms, das auf den vier Dimensionen Sollen, Wollen, Können und Dürfen basiert.
Ganzheitliche Umsetzung des Programms mit einer Kombination aus Coaching, Schulungen und strukturellen Anpassungen.

Ergebnis

Die Organisation konnte durch die gezielte Bearbeitung von Widerständen und Ängsten eine offene und zukunftsorientierte Unternehmenskultur etablieren.
Führungskräfte wurden gezielt weiterentwickelt, sodass sie die Organisation stabil und agil in die Zukunft führen können.
Das Energieunternehmen ist nun deutlich besser aufgestellt, um zukünftige Herausforderungen aktiv zu gestalten, anstatt nur auf Veränderungen zu reagieren.