Business Case Study: Personalentwicklungsprogramm zur strategischen Ausrichtung
Ausgangssituation
Ein Unternehmen stand vor der Herausforderung, seine Führungskräfte und Mitarbeitenden gezielt auf die Strategie- und Zielerreichung der Organisation auszurichten. Es war unklar, welche Kompetenzen in Zukunft benötigt werden und wo Defizite bestehen. Ohne eine strukturierte Weiterentwicklung bestand die Gefahr, dass die Unternehmensstrategie nicht nachhaltig in die tägliche Arbeit übersetzt wird.
Unsere Lösung
- Detaillierte Analysen zur Identifikation der künftigen Anforderungen sowie bestehender Kompetenzlücken.
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Personalentwicklungsprogramms, das Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt auf die Unternehmensstrategie ausrichtet.
- Kombination aus Trainings, praxisnahen Aufgaben und Begleitung für eine nachhaltige Umsetzung:
- Buddy-Teams, in denen Aufgaben gemeinsam gelöst wurden, um Vernetzung und Transfer in den Arbeitsalltag zu fördern.
- Blended Learning-Ansatz mit interaktiven Hausaufgaben zwischen den Trainings.
- Entwicklung eines Messinstruments, um den Erfolg der Maßnahmen kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen.
Ergebnis
- Die Mitarbeitenden und Führungskräfte haben ein besseres Verständnis für die strategische Ausrichtung der Organisation entwickelt.
- Nachhaltige Kompetenzentwicklung durch interaktive und praxisnahe Lernmethoden.
- Eine höhere Identifikation mit den Unternehmenszielen und eine stärkere Verankerung der Strategie im Tagesgeschäft.
- Durch das Messinstrument konnten Fortschritte sichtbar gemacht und das Programm kontinuierlich optimiert werden.